チーム論の続き。
ダラダラいつも長いので完結に（汗）

サラリーマンでの単純作業は、
その場にいる人間を適材適所に振り分け、これが大事なんだけど

「その場で足りないポジションに自分が入る」

ってことをする。これが出来る人がいると効率が格段に早くなる。
まあ作業自体が単純なので、仕事の全体を把握してれば割と簡単に出来る。
しかし、スポーツではこれはほぼ不可能。それは歴史が証明している。
ちょー天才的なオールラウンドプレイヤーなら別だけど（笑）

では何をするか？

ここで必要なのは「柔よく剛を制す」っていう発想だ。
自分が知らない相手の知恵や経験を利用して、打開策を考えるという方法。
自分自身がそのポジションになるのではなく「相手の力を借りる」のだ。

チーム全体を見回したとき、戦力が他より低いか、
その中で調和を乱してるポジションを見付ける。
そして、その人の話を一通り聞いてみる。まずは相手の話に耳を傾けるのだ。
そうすると、何かしらの不満（監督やチームの練習のあり方とか）や
誤解（チームに対する貢献の仕方など）を抱えている場合が多い。

ここで間違えていけないのは、
相手自身の考え方をそのものを変えるのではなく、
相手のベクトル（方向性）だけを若干調整するのだ。
分かりやすくいうと「音楽の調律」に近い。
こう考えると、司令塔は指揮者に近いかも…（汗）

千差万別あるにせよ、こういう選手はやる気もあり
人一倍チームに対して貢献したいという気持ちも強い。
ただ、ちょっと間違った音を出してるだけなのだ。
何故か多くの人は、それを弾き方まで変えようとするから問題。

彼らは彼らなりの、そのポジションで守ってきた多くの経験や誇りを持っている。
それを経験不足の自分の智識や経験で、自分でそのポジションを守ったり、
問題の対応策を決められるわきゃない＞＜；　そりゃ無理でっせw
しかもこういう人は、実は「どうすればいいのか」を最初から知ってる場合も多いしねw
まず彼らの経験を認めて、それを尊重することが一番大切なのだ。

う〜ん。机上の空論っぽいなぁー＞＜；

だが、有能な経営者が企業を改革するとき
これとほとんど同じ方法を使うとだけは書いておこう。