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最近多い事故

クローズアップ現代で鉄道人身事故の件を放送していた。

内部統制・リスクマネジメントの視点で。
作業にはグレーゾーンがある。
白黒はっきりさせるには2通りあって、
一つは判断を一人の人に責任と共に集中させて白か黒かを区別する。
もう一つは全員が納得できなくても白と黒を厳しめの手順で機械的に決めてしまう。
小さな企業なら前者だけれど、大きな組織では後者になる。
その場合、最も重要なのはもっと良い方法が有るのにと思って納得できない手順だと感じる人でも守らないといけないという組織の雰囲気づくり。
よくない典型例は、社長が効率至上を社是としてそのためには自分から動いて業績に貢献しろという組織。

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