社長の意識改革で会社の売上は数倍に上がる。
- カテゴリ：仕事
- 2025/02/16 10:01:20
常務が常に過剰な期待をするタイプだったのか、その手のトラブルは日常茶飯事というか、会社の中はゴタゴタしていた。
クソな仕事を一々、こっちに振るな と社員は思っていたものだ。
電線ケーブルが仕事で要るからと会社の倉庫に常にケーブルが置いてあったのだけど、社員がソレを盗んで売りに行くものだから、会社は常にケーブルがないから工事できないとウロウロしていたという。
何度も盗まれたので会社の儲けは全部、ケーブル購入に使われたと言うが何度も盗まれているのに対策しない社長は何を考えていたのか。
カメラを自分で仕掛けてようやく犯人が社員だと分かったというが、この社長は社員に舐められていたのだろう。
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あなたはもしかしたら、こんなことに悩んでいるのではないですか？
もしそうなら、私の話を聞いてください。
社員が思った通りに動いてくれなかったら、
なんてことを社長は考えますよね？
でもこれ、根本的な問題解決にはならないんです。
というのも、社員が動いてくれない原因は、指示の出し方とか、仕事の難しさとか、人員配置とかの問題ではありません。
実は社員達はみんな「社長の指示通りに動いているつもり」なんです。
つまり、指示を出した社長の認識と、指示を受けて動いている社員達の認識のズレが根本的な原因なのです。
だから、社長は「何回も同じ事言ってるのに何で出来ないんだ！」とイライラしてしまい、
逆に社員達は「言われた通りに動いているのに何で毎回怒られるんだろう…」とモチベーションが下がってしまう…なんて事になるんです。
ではどうすれば社長と社員の「指示」に対する認識を合わせる事が出来るのか？
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